Häufig gestellte Fragen Consulting

Consulting bedeutet für uns, unternehmerische Herausforderungen gemeinsam zu untersuchen, Ursachen offenzulegen und umsetzbare Lösungen zu entwickeln. Dabei geht es nicht um allgemeine Standardkonzepte, sondern um Entscheidungen und Maßnahmen, die zu deinem Unternehmen, deinen Mitarbeitern und deinen vorhandenen Möglichkeiten passen.

Unsere Beratung richtet sich an Selbstständige, kleine und mittelständische Unternehmen sowie größere Organisationen. Entscheidend ist nicht die Unternehmensgröße, sondern die konkrete Aufgabe. Wir unterstützen sowohl bei einzelnen Fragestellungen als auch bei umfassenden Veränderungen, Wachstumsphasen oder akuten Problemen.

Nein. Häufig ist zunächst nur erkennbar, dass etwas nicht mehr richtig funktioniert. Im Erstgespräch grenzen wir die Situation gemeinsam ein und prüfen, welche Ursachen wahrscheinlich sind. Daraus ergibt sich, ob eine Beratung sinnvoll ist und welcher Bereich zuerst untersucht werden sollte.

Ja. Gerade kleine Unternehmen können sich Fehlentscheidungen, unnötige Abläufe oder lange Vakanzen oft weniger leisten. Umfang und Vorgehen werden an die tatsächlichen Möglichkeiten deines Unternehmens angepasst. Nicht jedes Problem benötigt ein umfangreiches Beratungsprojekt.

Ja. Selbstständige unterstützen wir beispielsweise bei Positionierung, Wachstum, Organisation, Vertriebssteuerung, Finanzplanung und Digitalisierung. Dabei berücksichtigen wir, dass Zeit, Budget und personelle Ressourcen häufig begrenzt sind und Lösungen deshalb besonders alltagstauglich sein müssen.

Ja. Das erste Gespräch ist kostenlos und unverbindlich. Wir sprechen über deine aktuelle Situation, den bestehenden Handlungsbedarf und das gewünschte Ergebnis. Danach erhältst du eine erste Einschätzung, ob und in welcher Form wir dich sinnvoll unterstützen können.

Eine umfangreiche Vorbereitung ist nicht erforderlich. Hilfreich sind eine kurze Beschreibung der aktuellen Situation, die wichtigsten Probleme und das gewünschte Ergebnis. Vorhandene Zahlen, Unterlagen oder Beispiele können später einbezogen werden, müssen aber noch nicht vollständig vorliegen.

Wenn eine Zusammenarbeit sinnvoll erscheint, konkretisieren wir die Aufgabe, die Ziele und den erforderlichen Leistungsumfang. Anschließend erhältst du ein nachvollziehbares Angebot. Erst nach deiner Zustimmung beginnt die eigentliche Beratung.

Ja. Wir übernehmen nur Aufträge, bei denen wir einen sinnvollen Beitrag leisten können. Fehlen notwendige Voraussetzungen, passen die Erwartungen nicht zusammen oder liegt die Aufgabe außerhalb unserer Kompetenzen, sprechen wir das offen an und lehnen die Zusammenarbeit gegebenenfalls ab.

Ja. Ziele, Leistungsumfang und erwartete Ergebnisse werden vor Beginn so konkret wie möglich festgehalten. Bei komplexen Vorhaben können sich Erkenntnisse und Prioritäten während der Zusammenarbeit verändern. Solche Anpassungen werden gemeinsam besprochen und nachvollziehbar dokumentiert.

Ja. Wenn Umfang oder Ursachen noch unklar sind, kann zunächst eine begrenzte Analyse oder Standortbestimmung durchgeführt werden. Dadurch erhältst du eine fundierte Entscheidungsgrundlage, ohne sofort ein umfangreiches Beratungsprojekt beauftragen zu müssen.

Der genaue Ablauf richtet sich nach der Aufgabe. Typischerweise beginnen wir mit der Auftragsklärung und einer Analyse der Ausgangslage. Danach werden Ziele, Handlungsoptionen und konkrete Maßnahmen erarbeitet. Je nach Auftrag begleiten wir auch die Umsetzung und überprüfen gemeinsam die Ergebnisse.

Das hängt von Aufgabe, Umfang und Ausgangslage ab. Eine klar abgegrenzte Analyse kann innerhalb weniger Tage oder Wochen abgeschlossen sein. Umfangreiche Veränderungen, Strategieprojekte oder Umsetzungen können mehrere Monate dauern. Der voraussichtliche Zeitrahmen wird vor Beginn gemeinsam festgelegt.

Beides ist möglich. Gespräche, Analysen und Abstimmungen können vor Ort, digital oder hybrid durchgeführt werden. Welche Form sinnvoll ist, hängt von der Aufgabe, den beteiligten Personen und den betrieblichen Abläufen ab.

Das richtet sich nach der Fragestellung. Neben der Geschäftsführung können Führungskräfte, Mitarbeiter oder externe Beteiligte einbezogen werden. Wichtig ist, dass die Personen beteiligt sind, die über relevantes Wissen verfügen, Entscheidungen treffen oder später an der Umsetzung mitwirken.

Das hängt vom Auftrag ab. Werden Arbeitsabläufe, Strukturen oder Führungsfragen untersucht, ist eine angemessene und frühzeitige Kommunikation meist sinnvoll. Wir unterstützen dich dabei, Ziel und Umfang der Beratung verständlich zu erklären, ohne unnötige Unsicherheit auszulösen.

Abhängig vom Auftrag dokumentieren wir Analysen, Entscheidungen, Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte. Die Dokumentation soll im Arbeitsalltag nutzbar sein und nicht nur das Projekt beschreiben. Umfang und Form werden an deinen tatsächlichen Bedarf angepasst.

Die Kosten richten sich nach Aufgabe, Komplexität, Zeitaufwand und gewünschtem Leistungsumfang. Nach der Auftragsklärung erhältst du ein individuelles Angebot, aus dem Leistungen, Vergütung und mögliche Zusatzkosten nachvollziehbar hervorgehen.

Abhängig vom Auftrag kann die Abrechnung nach Stunden, Tagen, festgelegten Leistungen oder als Projektpauschale erfolgen. Das passende Modell wird vor Beginn vereinbart und im Angebot transparent dargestellt.

Mögliche Zusatzkosten wie Reise-, Übernachtungs-, Material- oder Fremdleistungskosten werden vorab besprochen und im Angebot ausgewiesen. Kosten, die nicht vereinbart wurden, werden nicht ohne vorherige Abstimmung berechnet.

Ja. Bei klar abgrenzbaren Aufgaben kann ein festes Projektbudget oder eine Pauschale vereinbart werden. Bei offenen oder sich verändernden Aufgaben kann ein Budgetrahmen mit regelmäßiger Abstimmung sinnvoller sein.

Ja. Wenn sich während der Beratung neue Erkenntnisse ergeben, kann der Leistungsumfang erweitert, reduziert oder neu priorisiert werden. Änderungen erfolgen nicht einseitig, sondern werden vor ihrer Umsetzung gemeinsam abgestimmt.

Die Laufzeit richtet sich nach dem jeweiligen Auftrag. Einzelne Analysen oder Workshops können kurzfristig beauftragt werden. Bei längerfristigen Projekten werden Laufzeit, Leistungsabschnitte und Beendigungsmöglichkeiten vorab vertraglich geregelt.

Beides ist möglich. Du kannst eine unabhängige Analyse mit konkreten Handlungsempfehlungen beauftragen oder dich bei der praktischen Umsetzung begleiten lassen. Welche Unterstützung sinnvoll ist, wird bereits bei der Auftragsklärung berücksichtigt.

Unternehmerische Entscheidungen bleiben grundsätzlich bei dir und den verantwortlichen Personen deines Unternehmens. Wir schaffen Transparenz, zeigen Handlungsoptionen und benennen mögliche Folgen. Im Interim Management kann für einen begrenzten Zeitraum ausdrücklich operative Entscheidungsverantwortung übertragen werden.

Erfolgskriterien werden möglichst vor Beginn festgelegt. Je nach Auftrag können dazu finanzielle Kennzahlen, Durchlaufzeiten, Termintreue, Auslastung, Fehlerquoten, Mitarbeiterbindung oder konkrete Umsetzungsschritte gehören. Nicht jedes Ergebnis lässt sich sofort finanziell messen, sollte aber dennoch nachvollziehbar bewertet werden können.

Ein bestimmtes wirtschaftliches Ergebnis kann nicht seriös garantiert werden. Der Erfolg hängt auch von Entscheidungen, Mitarbeit, Marktbedingungen und der tatsächlichen Umsetzung im Unternehmen ab. Wir verpflichten uns jedoch zu einer sorgfältigen, unabhängigen und auftragsbezogenen Beratung.

Dann untersuchen wir, woran die Umsetzung scheitert. Mögliche Ursachen können falsche Annahmen, fehlende Ressourcen, unklare Verantwortung oder veränderte Rahmenbedingungen sein. Maßnahmen werden angepasst, wenn die vereinbarten Ziele auf dem bisherigen Weg nicht erreichbar sind.

Das ist ein zentrales Ziel unserer Arbeit. Maßnahmen, Prozesse und Verantwortlichkeiten werden so gestaltet und dokumentiert, dass dein Unternehmen sie möglichst selbstständig weiterführen kann. Bei Bedarf kann anschließend eine zeitlich begrenzte Begleitung vereinbart werden.

Wir unterstützen bei der Bewertung von Märkten, Zielgruppen, Geschäftsmodellen, Angeboten und Wachstumsmöglichkeiten. Daraus entstehen klare Prioritäten und umsetzbare Maßnahmen. Dabei prüfen wir auch, ob Strukturen, Vertrieb, Führung und finanzielle Mittel das geplante Wachstum tatsächlich tragen können.

Dieser Bereich umfasst unter anderem Prozesse, Zuständigkeiten, Schnittstellen, Zusammenarbeit, Digitalisierung und Veränderungsvorhaben. Untersucht wird, wie dein Unternehmen im Alltag wirklich arbeitet und an welchen Stellen Zeit, Informationen oder Verantwortung verloren gehen.

Wir unterstützen bei Personalplanung, Mitarbeitergewinnung, Bindung, Führung, Rollenklärung, Konflikten und der Entwicklung von Führungskompetenz. Dabei betrachten wir nicht nur das Verhalten einzelner Mitarbeiter, sondern auch Strukturen, Entscheidungen und die Verantwortung des Managements.

Wir unterstützen bei Finanzplanung, Liquiditätssteuerung, Controlling, Kalkulation, Kennzahlen und der Bewertung unternehmerischer Risiken. Ziel ist, dass relevante Zahlen nicht nur vorliegen, sondern im Alltag als Grundlage für rechtzeitige und belastbare Entscheidungen genutzt werden.

Coaching unterstützt bei der eigenen Lösungsfindung, Mentoring bringt zusätzliche Erfahrung und Orientierung ein, Training vermittelt und übt konkrete Fähigkeiten. Je nach Ziel können die Formate einzeln eingesetzt oder sinnvoll miteinander kombiniert werden.

Ja. Wir begleiten bei der Vorbereitung, Strukturierung und praktischen Umsetzung einer Unternehmensnachfolge. Dabei betrachten wir wirtschaftliche, organisatorische und personelle Fragen sowie Rollen, Verantwortlichkeiten und die Kommunikation mit Mitarbeitern und weiteren Beteiligten.

Beim Interim Management übernimmt eine erfahrene externe Führungskraft für einen begrenzten Zeitraum operative Verantwortung im Unternehmen. Das kann notwendig sein, um eine Vakanz zu überbrücken, ein kritisches Projekt zu führen oder eine schwierige Veränderung zu stabilisieren.

In der klassischen Beratung werden Situationen analysiert, Lösungen entwickelt und Umsetzungen begleitet. Im Interim Management wird zusätzlich eine konkrete operative Rolle mit vereinbarter Verantwortung übernommen. Der Interim Manager arbeitet für eine begrenzte Zeit unmittelbar in den Strukturen des Unternehmens.

Interim Management ist sinnvoll, wenn kurzfristig Führung, Erfahrung oder Umsetzungskraft benötigt wird. Typische Anlässe sind unerwartete Vakanzen, festgefahrene Projekte, Wachstum, Restrukturierungen, Krisen oder Übergänge im Rahmen einer Unternehmensnachfolge.

Die Dauer richtet sich nach Aufgabe und Ziel. Ein Mandat kann wenige Wochen oder mehrere Monate umfassen. Zeitraum, Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse und Übergabe werden vor Beginn eindeutig vereinbart.

Zum Abschluss erfolgt eine strukturierte Übergabe an die Geschäftsführung, einen Nachfolger oder das interne Team. Entscheidungen, offene Aufgaben, Prozesse und Verantwortlichkeiten werden nachvollziehbar dokumentiert, damit die Arbeit ohne unnötige Unterbrechung fortgesetzt werden kann.

Ja. Alle im Rahmen der Zusammenarbeit erhaltenen Informationen werden vertraulich behandelt und nur für den vereinbarten Auftrag verwendet. Bei Bedarf kann vor der Weitergabe sensibler Informationen eine gesonderte Vertraulichkeitsvereinbarung abgeschlossen werden.

Ja. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung kann bereits vor dem Erstgespräch oder vor der Übermittlung sensibler Unterlagen abgeschlossen werden. Das ist insbesondere bei strategischen Vorhaben, Finanzdaten, Personalthemen oder einer geplanten Nachfolge sinnvoll.

Personenbezogene Daten werden nur verarbeitet, wenn dies für den vereinbarten Auftrag erforderlich und rechtlich zulässig ist. Umfang, Zweck und Schutzmaßnahmen werden abhängig vom Projekt festgelegt. Falls erforderlich, schließen wir eine Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung.

Eine namentliche Nennung als Referenz erfolgt nur mit vorheriger ausdrücklicher Zustimmung. Ohne diese Zustimmung werden weder der Unternehmensname noch vertrauliche Projektinhalte veröffentlicht oder für Werbezwecke verwendet.